Publicerad: 19 mars 2006, 05.30. Senast ändrad: 11 oktober 2007, 03.16 2006-03-19 05:30:00
Styrelser och ledare bör genom mogna målinriktade diskussioner, relaterade till verksamheten utveckla företagskulturen utan att behöva beskrivas som ”moralpredikanter”. Håll etikpratet levande, skriver förre börschefen Bengt Rydén tillsammans med åtta andra företrädare i Etikkollegiet.
Etikkollegiet vill ha mogna samtal om etik. Är det viktigt att företag och företagsledare ägnar sig åt etikfrågor?
Nej, säger Mats Qviberg (Brännpunkt 9 mars). Företagsledare sysslar för mycket med etik. ”Sätt stopp för etikpratet”. Han utvecklar sin skepsis mot CSR-arbete och hyllar de privata företagen för att de ”lyfter människor ur armod”.
Ja, säger vi i Etikkollegiet. Företagsledare sysslar för litet med etik. Det innebär självfallet inte att de nödvändigtvis t ex ska stödja varje CSR-initiativ, avstå från att handla med fattiga länder eller fortsätta att driva olönsamma fabriker i Sverige.
Företag behöver lyfta fram, pröva och tydliggöra de värden och värderingar som utgör grunden för verksamheten. Företag och anställda behöver i det långa loppet en moralisk kompass för att underlätta beslut i en mängd svåra frågor som kan röra personal, kunder, leverantörer och samhället i stort.
Innehållet i denna kompass är inte enkelt att fånga och inte givet en gång för alla; det kan variera mellan företag och över tiden och kräver därför ständig uppmärksamhet.
Ett företag består av individer – ägare, ledare, övriga anställda, samarbetspartners, rådgivare m fl i ett nätverk och i en kultur som utgör företagets kanske viktigaste tillgång. Styrelser och ledare bör genom mogna målinriktade diskussioner, relaterade till verksamheten utveckla kulturen utan att behöva beskrivas som ”moralpredikanter”.
Det är värdefullt att anställda, kunder, leverantörer och ägare känner glädje och stolthet över sitt engagemang i företaget. För att nå detta är det viktigt att i ord och handling tydliggöra vad företaget står för. En bra avkastning är viktig men måste uppnås på ett försvarbart sätt.
Forskning visar att människor vill och kan skilja mellan rätt och fel, gott och ont. Människan är en moralisk varelse som påverkas av väldigt mycket mer än ekonomiska incitament. Därför är det viktigt att hålla värderingsfrågorna – ”etikpratet” med Mats Qvibergs nedsättande ord – levande.
Det gäller ytterst att värna om marknadsekonomins och kapitalismens anseende och acceptans i vårt samhälle och marknadens förmåga att lyfta människor ur armod.
Margareta Barchan
Interim vd Celemi
Bo Eklöf
fd vd SPP (Alecta),
Thomas Franzén
fd Riksgäldsdirektör
Gösta Jedberger
ordförande i Vårdföretagarna
Kajsa Lindståhl
fd vd Banco Fonder
Anders Lindström
vd i Upplands Motor Holding
Leif Lundkvist
fd direktör vid IFL
Bengt Rydén
fd chef för Stockholmsbörsen
Claes Trollestad
docent och sekreterare i Etikkollegiet
Engagerade samtal om "Att bygga och återupprätta förtroende" fördes på Etikkollegiets vänkretsseminarium den 7 februari. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström inledde med att öppet och personligt berätta om Röda Korsets förtroendekris och deras arbete med att på nytt erövra medlemmars och givares förtroende. Att trovärdighet är en förutsättning för förtroende var alla deltagare helt överens om och att detta är en överlevnadsfråga för alla organisationer idag.
Av Hans De Geer och Claes Trollestad (red.)